创业时代,很多企业如雨后春笋般在资本市场遍地开花,好项目永远不愁投资。但投资方与企业合作,作为小股东,很多事项(包括公司经营方针、投资计划、公司被收购等)如果没有一定的话语权

管理本身是个深奥的话题,每个行业每个公司每个团队甚至每个人情况都不一样,这个世界没有放之四海而皆准的道理,具体问题还得具体分析,我大大小小都经历过一些公司,他们都有各自的做法,存在即合理,每个管理都总能适应那么一片人

很多商店门口除了摇摇外,还有一些游戏机,这些游戏机本身来说基本都是单机的,它和用户产生的连接性只限于整个游戏过程,和商家来说更加没有连接性了,无法就是里面的硬币分账而已。

第一次做压力测试,发现192.168.1.2和192.168.1.3两台EMQ最大连接数一直都是255,后面才想起nginx装好后没有去配置优化

MQTT 是轻量的,发布订阅模式的物联网消息协议,做物联网平台基本离不开MQTT,可见它的重要性。公司前期为了快速前进,尽可能的利用现成的成熟的组件,当初服务器选择在阿里云,同样,MQTT也是用阿里云的,除了直接接入方便,它本身提供的可视化后台管理平台也是不错的。随着设备的往上增加

互联网创业从来就不会一帆风顺,只会九死一生,既然选择了一条泥宁的路,就得一步一个脚印稳稳当当的向前走。前几年经常有人说,我有一个好点子,有一个赚钱的项目,只要你来,怎么怎么做就能赚得盆满钵满,实现财富自由,然后像个精明会过日子的家庭女人一样给你算每一天每一个月赚多少钱,和你规划鸡生蛋,蛋变鸡的宏图大志。

刚进公司的时候,公司明确招人只招毕业生,工作经验小于2年的开发人员,按照当初这样招人的原因很简单:工作经验多的,贵。所以这个事情就这么定了,当初java后台招了2个刚毕业的,1个工作经验1年半的,我们4个人一起搞后台

一大早到公司,厕所都来不及上,就被运维同事拉到一边,急促促反馈问题,说外面很多城市合伙人现在在投诉他们的账目数据不对,可提现的资金从昨天到现在一直没大的变化,平时一天可提现几百到几千,但是昨天无现可提取。了解了大概情况后,叫运维同事先安抚外面的城市合伙人

前面在做线上运营过程中,不断尝试,不断换新思路,开始反思我们的平台应该怎么来做电商,怎么来卖产品?在经历了前面的分销模式电商平台失败运营后,终于又有了新的想法:我们的平台应该做社区电商。蓝图是这么规划的:我们的摇摇车有天生地域性优势,服务周边为主,我们现在外面有两万商家,

当初规划,在商家中间增加我的商城,前期统一由平台提供商品,平台负责发货,商家从平台上架想卖的商品,(后期商家可以商家自己商品)。1.用户在微信支付扫码摇摇车进入的页面会看到商家上架的商品。2.商家可以微信朋友圈分享商品。用户通过以上途径购买商品,商家会有返佣。