我的物联网项目(三十九) 创业公司谈管理

2018-10-25 14:41:45

管理本身是个深奥的话题,每个行业每个公司每个团队甚至每个人情况都不一样,这个世界没有放之四海而皆准的道理,具体问题还得具体分析,我大大小小都经历过一些公司,他们都有各自的做法,存在即合理,每个管理都总能适应那么一片人,我发现这里面有一些共同之处,值得借鉴,下面只是单纯的从创业公司前期来说事。

1中央集权

集权意味着专制,很有可能会出现一言堂的情况,从某种角度来说,这个里面要一分为二的看问题,集权要看人,如果掌握大旗的这个人没问题,那么集权对于创业公司前期来说是非常有利的,做事效率高,大家无二心,无帮也无派,大家都聚齐一个焦点,一个中心,其乐融融。那么反过来说,如果创业公司前期过早的权利分散,如三分天下,CEO管理人事行政财务部门,CTO管理技术部门,COO管理运营商务部门,正如我前面文章写到过三堵墙开始分别隔离,事情隔离,人心也开始隔离。很多创业公司前期是这么一种情况,几个人一起凑点钱,然后大家一起成立公司,每个人负责一块,刚开始人员不多,大家还能凑合一起商量些事情,越到后面,人员慢慢增多,各自开始膨胀,内部矛盾接二连三,但是又没能力处理好,然后失败都是由内部分化开始的,很多创业公司项目失败并不是终点,而是大家合伙一起干事业最后连朋友都做不成,这个才是悲剧。

2管理制度

创业前期这个管理制度怎么来制定?制定要什么程度?其实每个人心里有杆秤,与其说制度,不如说情商。我曾经见过有个创业公司的老板从外企出来创业的,公司人员都还没招齐,就完全按照他在外企的那套管理制度完全照抄过来,后果可想而知。我个人认为,可以有基本的日常规则,但是涉及到员工利益的规则,尤其是罚这块,能省则省。对于创业公司团队来讲,最好的激励除了奖励,奖励,再奖励,别无他法。大家跟随的除了项目本身外,更多的是认可你这个人,你这个人的人格是整个团队的一面旗帜,不要说做的不好就要按指标罚这类话,因为他做的不够好,没拿到奖励,你已经在惩罚他了。其实创业前期需要的是兄弟,不是繁琐的制度,是人在带人,以人在管人,当有困难的时候,你在哪里,你做了什么,这个才是根本。

3快速融资

检验一个项目好坏的标准简单的来说,它本身是否带有现金流,很多年前那种靠做用户,做数据,然后来融资变现的方式其实目前来看已经不是主流了,说白了,投资人比你更精明。如果要我现在去创业一个项目,我可能胸无大志,我只想把创业当做一个生意来做,在不融资的情况下能自力更生,能养活这个团队,能给员工发奖金,这个才是我第一步要去解决并要做到的事情。融资需谨慎,自己更生最重要。

4重视团队

创业公司,尤其是互联网创业,你告诉我公司的资产是什么?几台电脑?NO,NO。你个人很牛逼,NO,NO。那么是什么?我很负责的告诉你,是团队,尤其是初创团队,打过硬仗的团队。一个想法,一个点子,你都可以去试误,但是团队你不可以重组,团队破产,从某种程度来说就等于公司破产,你需要花更多的代价去打磨。只要团队在,公司只是个名字,项目也只是个想法,一切皆可有。

(微信打赏)

(支付宝打赏)
原创不易,谢谢赞赏。你的支持就是我的动力,我会更加努力。
  1. 2018-11-06 16:03:04

    贵公司招java开发工程师吗?工作经验两年多,对物联网项目很感兴趣。

    • 2018-11-06 17:10:39 - 管理员回复

      目前不招了,过段时间看看,要是招的话我会在网站上发布。

创业时代,很多企业如雨后春笋般在资本市场遍地开花,好项目永远不愁投资。但投资方与企业合作,作为小股东,很多事项(包括公司经营方针、投资计划、公司被收购等)如果没有一定的话语权

1核2G1M40G盘,89元/1年,2核4G3M40G盘,799元/3年,2核8G5M40G盘,1399元/3年,新老用户都支持。

阿里云产品1888元服务器代金券大礼包免费领取。

阿里云服务器低门槛上云捷径,普惠上云,云服务器1核1G仅需293元/年。

企业级高性能实例,限时2-5折,限首次购买ECS用户参与,限购4台。

腾讯云代金券新用户满200减150 满500减375 满1000减750 满2000减1500。

腾讯云服务器,数据库热卖云产品3折起,爆品低至1折。

腾讯云业界领先的性价比,0.57元/天起,关注最新活动,免费体验产品。