我的物联网项目(三十二) 社区电商搞起

2018-08-30 16:54:28

前面在做线上运营过程中,不断尝试,不断换新思路,开始反思我们的平台应该怎么来做电商,怎么来卖产品?

在经历了前面的分销模式电商平台失败运营后,终于又有了新的想法:我们的平台应该做社区电商。

蓝图是这么规划的:我们的摇摇车有天生地域性优势,服务周边为主,我们现在外面有两万商家,这些商家在我们的平台进货(或者帮忙推销),卖平台的商品,这些商品都是一些居民日常生活所必须的,如大米,农家绿色土货土鸡蛋,土特产什么的,当初的设想是每个商家每天哪怕卖出去1块钱的平台纯利润收入,平台也有2万收入。另外平台可以做更多的活动来促进销售,如拼团,商家利用拼团来赚取更多的差价,如一个鸡蛋1块钱,拼团只要5毛钱,商家来平台拿货只要5毛钱,赚取的更多。

说实话当初在开会的提出这个想法的时候,我直接想到的就是,商品凭什么要帮平台卖货,他自己去进货自己去卖不是赚到更多?但是答复是平台有特别牛逼的进货渠道,这个是商家找不到不知道的。

既然觉得可以做社区电商,下一步就开始规划步骤。首先花2周左右的时间在周边先找一些试点商家,派地推去找几十家商家再说。然后软件技术这边开始规划在商家中心开发新功能让目前的商家接入进来,就是个商城选东西,然后微信朋友圈发广告推广。

想法脑袋一拍立马有了,但是软件开发是需要设计,需要开发的,需要时间的,不能今天提个想法,明天去实现,然后去推广2天,立马撤退放弃,又来新的想法,又开发新的东西,进入一个恶性死循环中,虽然美名其曰把这些叫做创业嘛,就是要不断尝试,试误,话虽没错,但是一个平台大半年提出7,8个决策本身是有问题。

刚才说到,这个想法要立马就实现,开发是需要时间的,也可以考虑借助有赞或者其它的平台,我们现有平台只对接进去就行,看起来这个想法不错,借力嘛,创业也要学会借力。但是新的问题又来了,公司害怕如果将现有的商家都接入到有赞商城,后面就会受限于有赞,后面想自己出来做平台就很难抽出来了。结果这个想法在不断考虑中。

地推在开始找试点了,运维也在张罗商家的商品粮,软件这边目前还在待命,因为公司还在考虑是自己开发呢还是直接接入有赞。再后面,后面,就没了下文。

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  1. 2018-09-03 22:23:21

    对的 我们的项目也是敏捷 但是项目是前期中期都有连续业务逻辑的,做前期项目时候我问后面准备拿数据干嘛 产品说不知道。。。真的气死个人

    • 2018-09-04 09:59:09 - 管理员回复

      关于数据这块的价值或者说怎么变现,有时候真的说不好,按照传统的观念,只要平台数据够多,用户够多,做什么都能变现,其实未必这样,你看共享单车如膜拜单车用户量够大吧,但是做平台变现依然没那么乐观。

  2. 2018-09-02 01:18:44

    看到这里想问下楼主,对敏捷开发有什么看法?因为感觉在前面描述得时候,也做到了敏捷开发所宣称得需求灵活变动,

    • 2018-09-03 00:24:26 - 管理员回复

      敏捷挺好的,创业公司前期基本走的是快速实现需求,验证模式,摸清楚方向,然后重点往这个方向去使力。所谓的敏捷,是不太关注需求具体细节,甚至产品细节都不太去花大多时间打磨,当投入到市场后,市场有反馈在去完善各种细节。但是要注意到是不能把敏捷当作借口,每天一个需求,一个天差地别推翻重来的想法这个也叫敏捷?敏捷很是在一条路上不断的往前走,而不是不断的去走不同的路。

一大早到公司,厕所都来不及上,就被运维同事拉到一边,急促促反馈问题,说外面很多城市合伙人现在在投诉他们的账目数据不对,可提现的资金从昨天到现在一直没大的变化,平时一天可提现几百到几千,但是昨天无现可提取。了解了大概情况后,叫运维同事先安抚外面的城市合伙人

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