智慧停车(十二) 开始招商引资

2020-07-14 10:56:45

最近老板很郁闷,说和合伙人前面谈的都挺好的,但是最后一步让合伙人开始打钱过来的时候,就没下文了。老板百思不得其解,最近终于找到原因了,说是我们的官网和系统做的不够精致,导致合伙人没有信任感。然后举例指出一些问题:

1.官网logo太小,整体布局颜色不搭调,里面文字描述方面有些是中文逗号,有些是英文逗号,个别文字有错字等等。

2.合伙人系统里面全是文字,要加一些图片广告之类的,让系统看起来饱满,功能文字描述太过专业,要白话文等等。

然后又说了我们的系统既要美观时髦,又要一看就会使用,最后对我们团队技术人员做了严肃批评,说我们公司要的不是一个只会功能开发螺丝工,让你做什么就是什么,你们需要有创作能力,在产品上要有匠人的精神,要去打磨系统更好用。我承认,这个是我们的第一个版本,匆忙之间上线,再加上目前还没测试人员到位,所以可能会有些低级问题出现,我们后续会不断的迭代和优化。然后说到测试人员的事情,老板说了一句我都能测试出来的东西,比如好几个错别字,你们自己难道测试不出来,还需要招个测试人员吗?于是,我又解释了一通好久,终于决定招个测试人员来专门负责功能方面的测试,尤其是文字,颜色,逗号段落方面的测试。

以上对话是后果,我们来捋捋前因,回顾下最近招商推广做过的一些努力。

1.找人写篇软文,在今日头条投放广告(花了几万),几天下来扫码关注软文里面微信公众号的人不超过50个。

2.找人每周写软文,微信公众号群发,然后号召全公司员工点赞分享,二周下来,通过微信公众号里面意愿登记页面登记合伙人有3个。

3.其它网上社交渠道,类似论坛,贴吧等发些文章。

说实话,前期这种推广方式去招商引资我个人并不看好,因为我很清楚这个钱没有这么容易就“忽悠”进来。可能老板以前是做工厂出身的,对于互联网项目的经营以前没有过个这种瘾,所以想尝试下,这个能理解,毕竟互联网推广是个很容易上头的东西。

为了表达下个人的看法,找了个时间和老板聊了下,大概提出了些个人的观点看法,我觉得咱们这个产品还得前期自运营一段时间,一来不断打磨下自己的后面的商业模式,包括实践和优化运营,管理整套流程,二来做个标杆榜样出来,让后面的招商推广也有故事可讲。同时,我也提出了我的担忧,我们的产品还没有自己实际落地一段时间,就这样宣传,别人要是想做模仿其实很快的。老板看了我一眼,不以为然的说道,那个根本不可能,然后分析给我听:

1.我做这个项目之前,我花了3年多一直在申请各种商标专利,如果别人要做这个,肯定在我的专利范围内,到时候只会给自己惹上官司,尤其这种路边停车项目都是跟政府合作的,所以第一个就告政府,政府是最怕打官司的。

2.道路停车这种项目具有垄断性,因为和政府合作,一般承包车位的经营权合同都是十年以上,所以我根本不担心别人抢地盘。

3.我很讨厌别人动不动就拿我们的项目和互联网项目来对比,其实我们的项目是重资产项目,门槛很高,不是什么公司都可以来做的,首先你要有资本,你想想我开个磨都是上百万的投入,有多少人做项目敢一开始就花这么多钱。

最后我问道,如果这个项目要是失败,最可能哪个地方导致?

老板答曰:其它地方都在我把握之中,只有一个地方要是硬件技术没攻关好可能导致这个项目做失败。

那就是硬件设备电池防水问题。



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门把手锁,锁门把手。门把手锁类似一个盖子,将车门把手遮住,限制车主不能通过拉车门把手开门。

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