智慧停车(十五) 创业初期谈管理

2020-08-07 17:57:09

先说三个事情:

一.公司最近规定了制度,上班不能迟到,迟早不足小时按小时从工资里面扣除。

二.试用期员工需要主管每周进行打分考核。

三.员工每天写日报。

对以上三个事情进行简单的分析。

一.创业初期互联网公司最好采用弹性上班制度,毕竟技术是一门创造性的工作,它不局限于某个时间制度,何况创业初期以目标为准则并不是以行为为准则,这个制度一出,员工下班到点就走,心里在想,上班迟到一分钟你也扣钱,那么下班我加班一分种你会给我加钱吗?

二.对技术人员的考核粒度太细,因为前面讲到过老板是工厂出身,他之前对员工的考核可以细粒度到小时,考核的目标很精准就是看每个人脚下生产了多少个手机套,但是技术人员不同,他前面99%的工作可能只为最后1%的做准备而已。

三.我根本搞不懂每天写日报写给谁看,我作为他们的主管说实话每个人干多少活做多少事我很清楚,既然这样的话那么日报是老板自己要看,但是冒昧的说声,你看的懂吗?现在员工每天下午要花半个小时绞尽脑汁在凑字数,因为规定日报字数不能少于多少,少了的话要亲自找你谈话。

再说一个事情:

今天老板找到我,说那个UI设计后天是试用期最后一天要转正了,然后问下我这个人怎么样?我如实回答小伙子工作态度很认真,业务理解只要口头说一遍就行,专业水平完全能满足现在的项目,实在找不到太大的问题。老板说NO,这个人没什么创造性和灵性,做出来的东西没有我想要的那种feel,然后又说我需要不是满足现在的项目能力,我需要是能满足公司未来二年甚至五年后的能力。我蒙了,我解释了很多人员的能力可以随着公司后面的发展再标配,什么才是合适的人才,能满足公司现在阶段的发展的能力就是最合适的人才,适才而用。多说无用,UI设计第二天被干掉了速度找了个人来替换,我不知道新来的UI人员路能走多远。

下面说重点:

创业初期有管理一说吗?我很多次都在问自己,刚成立的小公司,无论是产品还是团队都不成熟,人员更是需要磨合,到底需要什么样的规章制度?公司不是为了制度而制定制度,也不是照抄其它成功企业的规章制度,你得根据公司目前的具体情况制定适合你自己的制度,一支高效团队的建立,绝不是靠复杂或是完善的制度打造出来的。说简单点,公司目前人员的心都收不住,谈和制度一说。

创业初期的管理应该越扁越平越好,并不是所谓的老板对中层一二个人,然后中层就把下面管理好。老板常说,我只和你一个人聊就行了,然后你是他们的领导你去搞定,如果我还要去和他们说,那要你干什么?我哈哈,心里想目前公司还没有这样的资本,作为一个老板,你就算没有人格魅力,也至少要经常和大伙打成一片吧,你每天过来就把自己关在单独的办公室里面,在思考你的宏伟大计,然后脑袋一拍把中层主管叫进去,说要这么这么做,完了后你去安排开发。只能说官僚作风太强,逐级沟通的成本太高。为什么不能和团队所有伙伴直接进行沟通呢?公司成立初期需要的是灵活变通,作为一个老板应该把每个人都当作leader,应该让每个人都觉得自己是主人翁,让每个人都有机会获得认同和自我成长,只有这样你才能获得一群优秀的骨干和人才并配拥有他们。

创业初期做老板的不要老是太把自己当老板,也不要把员工太当员工,顶多也就把自己当创始人看而已,得采用家庭式的管理,中国人基因里面有一种浓浓的家族式血亲的感觉,在家庭里面大家才能感觉到真正的温暖,才会效忠于家庭,如果说一个创业初期公司一年老板只请大家吃过一顿饭,这正常吗?可以想象这种老板和员工的隔离得多远啊。创业初期一个厉害的老板也一定是一个好的推销人员,你得经常把你的理念不耐其烦的灌输个下面每个人,你精明有什么用?能精明过一群程序员?

创业初期不容易,除了资源,除了钱,也千万别忽略了你自己,老板。



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公司有个这样的规定,员工的电脑一律不能设置开机密码,如果设置密码的,统统要报备给行政,更新了密码也要及时通知行政人员

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